華沃水泥公司緊盯影響安全生產(chǎn)的焦點(diǎn)問(wèn)題，集中精力抓實(shí)教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作和隱患排查治理等工作，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)。該公司組織干部員工對(duì)近期事故案例進(jìn)行分析討論，舉一反三，避免類(lèi)似事故發(fā)生。常態(tài)化開(kāi)展“有限空間作業(yè)”“高空作業(yè)”安全培訓(xùn)，講解消防器材以及正壓式呼吸器的使用方法，并組織員工每月進(jìn)行事故應(yīng)急演練，參與“三查三防”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)。

強(qiáng)化安全操作水平。該公司針對(duì)不同崗位工種，分期組織開(kāi)展技能操作訓(xùn)練，對(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的事故隱患及遇到的技術(shù)難題，由專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解答和實(shí)際操作指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為。同時(shí)，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)安全監(jiān)督檢查考核管理規(guī)定》、安全生產(chǎn)“三不作業(yè)”和“六個(gè)停止”規(guī)定以及崗位操作規(guī)程等規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕“三乎三慣”現(xiàn)象發(fā)生。

強(qiáng)化隱患排查治理。該公司結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化了隱患排查治理方案，成立督導(dǎo)小組，突出對(duì)煤磨、氨區(qū)、篦冷機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位的監(jiān)控與排查；將存在的隱患詳細(xì)記錄，責(zé)任落實(shí)到人，并在各部室工作群里實(shí)時(shí)通報(bào)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理制度化、常態(tài)化，確保隱患按期整改到位，不留死角。（趙明 張夫斗）