11月24日，集團黨委副書記、總經(jīng)理李守廣到華沃水泥公司、沃豐水泥公司檢查指導工作。

在華沃水泥公司，李守廣深入到替代燃料項目施工現(xiàn)場、中控室進行檢查。他強調(diào)，要做好替代燃料項目收尾的安全管理工作，重點加強高風險作業(yè)過程管控，確保項目順利完工。要抓好停窯檢修期間的安全工作，嚴格落實各項安全措施及冬季“四防”要求，確保檢修工作穩(wěn)步推進。要通過監(jiān)測監(jiān)控等方式發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為，利用“晨會”加強員工思想教育，提高員工自主安全意識，切實保障人員和設備安全。要全力以赴沖刺年度水泥、骨料銷售任務目標，深入市場調(diào)研、分析，了解市場需求和競爭態(tài)勢，準確定位客戶群體，滿足客戶多樣化需求，抓住有利時機，拓寬銷售渠道，提高銷售量，促進企業(yè)效益最大化。要進一步完善細化2025年度預算編制，積極與集團相關(guān)處室做好溝通，確保各項指標與實際相符，為2025年度生產(chǎn)經(jīng)營工作打好基礎(chǔ)。

在沃豐水泥公司，李守廣聽取了該公司錯峰檢修、安全生產(chǎn)等有關(guān)情況匯報。他強調(diào)，要積極主動對接濟棗高鐵建設影響遷建項目，在配合好施工方的同時，維護好公司權(quán)益，做到依法依規(guī)、有理有據(jù)。要充分發(fā)揮銷售龍頭帶動作用，優(yōu)化水泥品種，強化服務意識，提高服務水平，穩(wěn)定當前市場，發(fā)揮好粉磨站批量生產(chǎn)的優(yōu)勢，穩(wěn)價突量，提高公司經(jīng)營績效。要認真分析、對比各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，從降本增效上節(jié)約挖潛、精打細算、統(tǒng)籌謀劃，全面做好2025年預算工作。要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，重點做好濟棗高鐵穿行區(qū)域設備設施拆建項目、原煤及輔材棚大棚加固等項目的跟進實施，確保工作有序推進。要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，結(jié)合公司實際情況，堅持邊生產(chǎn)、邊檢修、邊集休，加大外委施工隊伍監(jiān)管力度，穩(wěn)步推進各項工作安全。（李強 張芙莉 趙家彬）